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3條回答

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  匿名 最佳答案

  北京順時針隔斷有限公司挺好的，這是一家是一家私營企業(yè)單位，該公司擁有一支技術(shù)精湛的裝飾隔斷精英團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)、銷售、安裝一條龍快速服務(wù)，產(chǎn)品經(jīng)過專門的檢測，質(zhì)量好。希望我的回答能幫到你。

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  匿名 2021-08-19 20:10

  成都純度裝飾竭誠為您服務(wù)
  銷售的話還是要更多的站在客戶的立場為他考慮，這樣他才會更加信任選擇你的產(chǎn)品，不能一味的追求利益，在保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品所帶來的利潤都是附加值！

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  匿名 2021-08-19 21:10

  我們是一家深圳五金加工廠家，機(jī)械加工項(xiàng)目有沖壓加工、五金模具加工、cnc加工中心加工、數(shù)控車床加工、線切割加工、銑床加工、車削加工等，可以加工高精密機(jī)械零件、五金配件，主要客戶群是日本、美國和深圳本地機(jī)械設(shè)備加工廠家。工廠面積3000平方，員工140幾人，也可以說魚龍混雜。近段工廠內(nèi)部有人反映我們銷售部的有幾個老業(yè)務(wù)員接到機(jī)械零部件制造訂單拿到別人的工廠去生產(chǎn)，而我們工廠的薪酬設(shè)計(jì)方案可以說是我們同行里面很好的了，他們之所以這樣做我想無非是為了錢，所以對這幾個人我準(zhǔn)備將其開除掉。同時，我也在反省自己，希望能有好的方法杜絕這種情況再次發(fā)生。深圳五金加工廠，根據(jù)機(jī)械加工行業(yè)的特色，怎樣才能處理好以下幾個疑難點(diǎn)：
  1.機(jī)械行業(yè)五金加工廠怎樣才能有效地扼住業(yè)務(wù)員飛單這種現(xiàn)象？
  2.機(jī)械行業(yè)五金加工廠應(yīng)該如何做才能管好銷售團(tuán)隊(duì)？
  3.深圳五金加工廠有沒有更好的薪酬設(shè)計(jì)方案和銷售團(tuán)隊(duì)的管理方案？問題解答：五金加工廠、機(jī)械加工行業(yè)要管理好銷售團(tuán)隊(duì)，首先要了解行業(yè)特色，然后根據(jù)自己的行業(yè)特色制定完善的銷售管理制度。五金加工、機(jī)械加工，其他不同行業(yè)也是一樣，銷售管理主要由三大部分組成：產(chǎn)品管理、客戶管理、銷售隊(duì)伍管理。無論企業(yè)是否擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還是制定了正確的銷售策略，最終產(chǎn)品能否順利銷售出去，銷售策略能否得以正確地貫徹實(shí)施，關(guān)鍵在于銷售隊(duì)伍的管理。在銷售管理中，人是銷售的核心力量。如何建立一支能征善戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍，并實(shí)施有效的管理，這是激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本所在。通過提升銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績，達(dá)成銷售目標(biāo)。加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績、提升銷售業(yè)績的根本是建立精英銷售團(tuán)隊(duì)。分析企業(yè)中銷售代表的業(yè)績分布，大致會有下列三種型態(tài)：我們從企業(yè)的銷售績效分析中可以看出，較多企業(yè)的業(yè)績分布多屬于Ｉ類型態(tài)--精英代表（主管）型，即銷售業(yè)績主要由少數(shù)銷售代表（或主管）達(dá)成較大比例，可能是２０％的銷售代表（或主管）達(dá)成公司８０％的銷售業(yè)績；ＩＩ類型態(tài)，屬于常規(guī)正態(tài)分布，業(yè)績與銷售代表呈均態(tài)分布，企業(yè)應(yīng)“抓兩頭，帶中間“，努力提高優(yōu)秀銷售代表的比例，同時淘汰業(yè)績很差的銷售代表；ＩＩＩ類型態(tài)屬于精英團(tuán)隊(duì)型，這是企業(yè)追求的理想狀態(tài)，銷售代表人人業(yè)績卓越。Ｉ類型態(tài)的不足是部分精英銷售代表難以駕御，易居功自傲，一旦流失，對企業(yè)造成的損失很大，我們應(yīng)努力將優(yōu)秀杰出銷售代表的成功經(jīng)驗(yàn)共享，“克隆“更多的優(yōu)秀銷售代表，提升銷售代表能力和業(yè)績的“均勻度“。使企業(yè)由Ｉ型態(tài)向ＩＩＩ型態(tài)過渡。想要建立有效率的團(tuán)隊(duì)，就必須塑造追求卓越的企業(yè)文化，企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)榮枯互為因果。團(tuán)隊(duì)成員之間能夠取長補(bǔ)短，相互信任，相互支援，同舟共濟(jì)，變阻力為助力，變助力為合力。有效利用銷售績效檢討會，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，全體銷售代表都可為某位銷售代表的客戶集體會診，集思廣益、群策群力，因此每位銷售代表都不是單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)，而是在每位銷售代表身后都有一只團(tuán)隊(duì)在支持他，他擁有一個智囊團(tuán)，凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧。五金加工、機(jī)械零件制造的銷售管理，是團(tuán)體的管理，是一個整體，需要的是人人都是銷售高手，個個都是團(tuán)隊(duì)的一份子，個個都是精英；個人英雄不利于工廠企業(yè)的發(fā)展。

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